8月4日，在北京召开的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，北医三院五个案例入围中国现代医院管理典型案例名单，医院在2020年度中国现代医院管理典型案例评选活动中被评为“典型案例示范单位”。北医三院副院长王健全及护理部、财务处、总务处、药剂科获奖代表上台领奖。

颁奖现场

获奖的五个案例分别为“打造特色三米阳光护理文化，促进护理学科可持续性发展”“医院全面预算管理信息化建设案例”“医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究”“多学科团队合作 建立以患者为中心的住院管理中心服务模式”“保合规、降成本、提效率——诊断试剂采购管理平台的建设与应用”。

此次活动由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心等单位主办，评选是为贯彻落实国务院办公厅印发的关于建立现代医院管理制度的指导意见，挖掘、总结、提炼、推广各地建立现代医院管理制度的典型经验，丰富教学经验，提升教学效果而开展。全国共有700多个案例参加评选，经过线上层层筛选和专家评审，最终评出85家医院，共142个典型案例。全国共有三家医院有超过5个案例入选典型案例，北医三院是其中之一，被评为“典型案例示范单位”。

金光闪闪的奖牌是专家评委、同行、社会对北医三院在医院现代管理方面取得经验和成绩的认可，彰显了医院在现代医院管理制度中的成功探索。

奖牌

典型案例介绍

打造特色三米阳光护理文化 促进护理学科可持续性发展

“打造特色三米阳光护理文化，促进护理学科可持续性发展”介绍了北医三院三米阳光护理文化。基于北京大学第三医院医院文化建设实践，护理部自2017年倡导三米阳光文化。

“三米阳光”行动是指：全院护理同仁在我们的工作场所中关注、关心、关爱出现在我们三米内的所有人，无论他们是患者、家属，还是医生、同事以及其他人。通过探索护理专科人才文化、护理工作创新文化、护理制度文化等主要途径，营造患者阳光文化，温暖守护患者健康;打造科室阳光氛围，和谐科室阳光团队;塑造护士阳光心态，提升护士职业幸福感，用护理人的实际行动，让北医三院的护理同仁都成为别人，成为自己三米内的温暖阳光，让所有人都能沐浴在北医三院爱的春风里。

医院全面预算管理信息化建设案例

近些年来，国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件要求医院形成现代化的治理体系和管理能力，建立健全全面预算管理。“医院全面预算管理信息化建设案例”介绍了医院财务处按照国家相关政策要求，结合医院实际情况，以提高全面预算管理的效率与效果，为医院决策提供精准、及时和多层次的信息，进而提升精细化管理水平为目的，依托信息化建设，构建了以全面预算管理系统为中心的业财一体化管理模式。通过该模式的建立，优化了预算管理工作流程，提质增效，实现了规范化和精细化管理;推进了业财融合，实现了对业务活动的全方位管控;强化了预算管控，确保业务活动不偏离战略目标;提供了多样化分析模型，为医院战略发展提供了决策支撑。

医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究

“医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究”介绍了为响应国家生态文明建设要求，保障医院污水处理达标排放，对医院西线污水站进行升级改造。经全面精准评估，结合绿色医院建设理念，充分论证建设方案，前瞻性地在北京市综合医院中首家采用MBR一体化污水处理设备。创新性地在项目全过程管理中引入PEST分析模型、AHP层次分析法、4M1E法、全面质量管理等多种管理工具实施科学管理和精准决策，攻克场地紧凑、地质复杂、施工困难等诸多技术难题，实现污水站处理量由450m3/d扩容升级至1500m3/d，保障项目建设目标。结果表明，经过科学有效的管理，项目得以顺利实施，改造后污水站出水水质稳定且远优于国家规定标准值，符合一定时期内医院未来发展和国家标准提高的长远目标，并为面临同样污水站改造困境的同行提供典范。

多学科团队合作 建立以患者为中心的住院管理中心服务模式

“多学科团队合作 建立以患者为中心的住院管理中心服务模式”案例内容为:北京大学第三医院成立了以患者为中心、多学科合作的住院管理中心，由护理部牵头骨科、麻醉科等多科室参与建立了患者院前-院中-院后一体化管理评价体系。创建“一站式”入院服务流程;实施手术患者术前筛选、MDT团队提前干预、关口前移，有效减少非计划停手术例数;借助信息化平台建立中心管理系统，提供预先数据，实现了病房床位的动态调节;中心的成立显著缩短术前平均住院日，同时可根据科室的特殊性制定个性化的方案，切实满足医院不断发展的需求。

保合规、降成本、提效率——诊断试剂采购管理平台的建设与应用

“保合规、降成本、提效率——诊断试剂采购管理平台的建设与应用”案例介绍了北医三院使用多种管理工具，基于试剂管理知识库、政策法规及多年运营经验，开发应用“Total-IVD诊断试剂采购管理平台”。平台统筹全院相关临床科室和管理处室，实现诊断试剂的全生命周期信息化管控。平台上线三年来收到明显成效。保合规：全流程高效合规，实现精确、即时动态管理、优化流程;管理成本和采购成本双降低，人员大幅减少，采购成本年节约数千万元;提效率，优化试剂结构，试剂数量、供应商、品牌均大幅减少30-50%。项目建立了基于医院试剂管理的平台及与之配套的行之有效可复制的试剂管理体系，已推广至3家三甲医院，获得5个软件著作权证书。