7月6日—7月8日，我校举行2021-2022学年工作总结研讨会暨干部培训会议，以学年总结汇报、分组专题研讨、专题研讨报告、专家辅导报告等的形式，对过去一学年的工作进行总结，对未来新学年的工作进行研讨和布置。集团联席主席谢可滔、学校董事长刘剑锋出席总结会并讲话。学校校长杨毅仁、党委书记张毅等全体党政领导，以及全体中层干部参加总结研讨会。校长杨毅仁作了《处理好松田职院未来发展的八大关系》的专题报告。乔本新副校长主持了会议。

研讨性总结、分享

《以评促建，深入推进教育教学改革》

汇报人：教务处处长惠钢行

《肩负新使命，开启新征程——教师发展中心建设的思考》

汇报人：教师发展中心主任彭娟

《建体系、育品牌、出特色》

汇报人：党委副书记陈华胜

《二级学院治理逻辑和治理能力建设思考》

汇报人：信息工程学院院长陈希球

谢可滔主席在总结研讨会上讲话，代表集团对我校2021-2022学年的办学成绩予以充分肯定。他指出，过去一学年，学校凝聚力量，顺利迎接人才培养评估工作。在新校领导班子的带领下，以干事创业、担当作为的实际行动，为学校发展开新局、开好局。谢可滔主席指出，在“十四五”时期国家建设高质量教育体系的进程中，职业教育要“提高质量”和“提升形象”。学校要落实立德树人根本任务，从十四五规划修订、产教融合、校企合作、教学改革、专业群建设、品牌建设等方面，抓实抓好学校高质量发展的具体举措，切实提高学校职业教育的质量，树立我校职业教育的好口碑。

刘剑锋董事长在会上指出，本次总结研讨会内容涵盖了学年工作总结、干部培训和研讨会，既有理论高度，又有实训实战，各项学习和研讨达到了预期目的。他希望，全体教职工要砥砺担当之志，在学校的改革发展中做攻坚克难的“干将”和乘风破浪的“闯将”。刘剑锋董事长对各部门、各二级学院的工作提出五点要求，一是明确所在的部门或学院所处的发展阶段;二是明确在这发展阶段的主要问题、矛盾;三是明确在此发展阶段的主要目标;四是明确发展之中所依靠的力量、资源;五是明确发展途径，实现跨越式发展。

杨毅仁校长作了《处理好松田职院未来发展的八大关系》专题报告。他指出，在明晰学校所处历史方位的情况下，处理好学校董事会、校行政、校党委之间的关系;处理好发挥民办院校办学优势与学校规范发展之间的关系;处理好学校招生宣传推广与学校品牌战略之间的关系;处理好学校精细化工作目标与培育学校精气神的关系;处理好校院二级管理的关系;处理好学校深化产教融合校企合作与学校实现特色发展、差异化竞争之间关系;处理好正确引导学生“调皮不捣蛋”与职业素养教育之间的关系;处理好校园日常经营管理与加强非学历教育培训和创新经营之间的关系。杨毅仁校长表示，立足学校新发展历史方位，全体干部应拒绝“躺平”，要有争先创优、破局前行的精神，展现新担当、实现新作为。

会上，乔本新副校长对学校2022-2023学年工作要点进行报告。总结研讨会上，学校特邀华南师范大学马克思主义学院副院长、教授胡国胜，华南理工大学二级教授、博士生导师张振刚分别作《学习贯彻省第十三次党代会精神》、《学习、思考与表达方法论》专题辅导报告，学校相关部门还开展了研讨性总结、分享、分组讨论。