为全面回顾2025年度总务后勤服务保障工作，规范管理流程，凝聚校企协同合力，1月13日下午，在尚勤楼多功能厅召开2025年度总务后勤工作总结会议。学院副院长高洪波参加会议并讲话，总务处处长李骁主持会议，总务处全体工作人员及驻校服务企业负责人参加本次会议。

会议共分为两个阶段进行。第一阶段，各驻校服务企业进行2025年度工作总结，德众物业、伟枫物业、真诚餐饮等12家驻校服务企业依次汇报年度工作情况。各企业紧扣服务保障核心，既晒出亮眼成绩单，详细阐述了在学院物业、餐饮服务、设施维修、绿化养护、热力供应等领域的工作成效，也直面问题短板，明确了2026年改进方向。过去一年，各驻校企业深度践行学院“温情总务，暖心服务”理念，物业公司在开学季为新生免费搬运行李，餐饮公司精心筹备健康美食节，保障类企业24小时响应应急需求，全方位为师生营造了舒心便捷的校园环境，为学院日常运行和高质量发展筑牢了后勤根基。

认真听取各驻校服务企业汇报后，高洪波发表讲话。他代表学院向各驻校服务企业一年来的辛勤付出和鼎力支持表示衷心感谢，并对后勤服务工作取得的成效给予充分肯定。2025年是学院发展的关键节点，我们既要全面总结“十四五”期间的建设成果，也要科学规划“十五五”的发展战略与前进方向。他指出，后勤服务是落实“三全育人”、保障教育教学的重要载体。各企业的点滴付出让“暖心服务”成为济职校园最动人的底色。同时，他也客观指出了服务精细化程度、校企协同效率、服务育人融合深度等方面存在的不足，并对下一步工作提出三点希望：一是坚守安全底线，将食品安全、消防安全、设施设备安全贯穿服务全过程，健全常态化隐患排查机制，为“温情总务”筑牢根基；二是聚焦师生需求，推动服务从“被动响应”向“主动预判”转变，在菜品创新、诉求响应、效率提升等方面下功夫，让服务更有温度、更精准；三是加强团结协作，提升服务育人合力，企业要在服务中传递敬业精神和劳动精神，学院总务后勤部门要健全联动机制，共同打造服务育人特色品牌。

第二阶段是审计事项整改协调会，部分驻校服务企业负责人留会参会。李骁通报了学院主要领导干部经济责任审计和高质量发展审计的相关事项，明确了审计发现的问题和整改要求。高洪波针对审计整改工作作出重要指示，他强调审计整改是严肃的政治任务，学院管理人员和相关企业要提高政治站位，正视问题、压实责任，将整改要求转化为实际行动，完善制度、强化监管、优化服务，确保后勤领域风清气正、运行高效。

此次会议的召开，既全面总结了2025年后勤服务工作的成效与不足，也明确了2026年的工作方向与重点。下一步，学院总务处将联合各驻校服务企业，深入贯彻会议精神，持续深化“温情总务，暖心服务”理念，以更务实的作风、更精准的举措、更高效的协同，提升后勤服务保障质效，为学院“十五五”开局和教育强国建设三年行动计划落地见效提供坚实可靠的后勤支撑。