为扎实推进校级技能大师工作室提质增效建设，全面梳理阶段性建设成效、查摆现存短板、明晰后续建设路径，6月25日下午，学校在明德楼八楼会议室组织召开校级技能大师工作室建设调研座谈会。会议由校党委副书记荣君主持，组织人事部相关负责同志、各技能大师工作室领办人及所属二级学院负责同志参会。

(座谈会)

(走访现场)

会前，荣君带领组织人事部负责同志一同实地走访4个校级技能大师工作室。依次实地察看冯国华酒水饮品调制、李大琦机电装备智能控制、李美长智能电子产品设计与应用、程菲绘画创意工作室，现场查看场地设备配置、日常运行台账，与工作室领办人、学院负责人面对面交流，细致掌握建设进展，收集发展诉求、现存堵点及改进建议。

各工作室领办人逐一汇报立项以来建设进展、阶段成果与后续工作计划。参会人员围绕资源统筹、成果提炼、日常管理、产教融合等关键问题交流讨论，共同研究破解建设难点的办法。

荣君对各工作室前期建设成效予以充分肯定，同时对照高标准建设要求，指出当前在技术攻关、品牌培育、人才梯队建设等方面存在不足，并就工作室提质升级提出五点工作要求。一是建设好，锚定工作室核心定位，技能大师工作室区别于常规实训场地，是集技艺传承推广、技术创新攻关、高技能人才培养、社会技术服务于一体的综合载体，要立足专业特色完善软硬件配套，夯实发展根基。二是使用好，立足“传帮带”核心职能，主动推动工作室建设与党建、教学、行业深度融合，丰富工作室功能内涵，放大技能育人实效。三是管理好，健全长效运行机制，完善内部管理制度，重点规范耗材领用、专项经费使用全流程管控，做到依规使用、台账清晰。四是宣传好，常态化做好建设数据归集、成果材料整理，加大对内对外宣传力度，集中凝练特色成果，形成品牌效应，持续扩大工作室示范辐射影响力。五是成长好，各工作室要科学制定中长期发展规划，优化师徒、校企协同团队结构，打造可持续运行发展生态，实现有品牌、有效益、有影响的建设目标。

下一步，学校将结合本次实地调研与座谈研讨收集的问题、意见，对照中期检查反馈问题建立整改台账，分类制定差异化提质建设方案，持续优化团队结构、拓宽经费保障渠道、完善考核激励机制，全力推动各技能大师工作室按期达标验收，力争培育一批校级示范工作室，冲刺市级及以上技能大师工作室认定，以高水平技能平台建设赋能学校技术技能人才培养高质量发展。

图文来源：组织人事部

编辑排版：夏彬斌、王振芳

责任编辑：马洺

审核：冯桂生